老帮主：超市帮副总经理、联合创始人
超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）
陈列的最高原则是提升销售！一张分析图，两个案例告诉你如何通过陈列迅速提升门店销量.
陈列的目的就是使其表现得美观、有质量感，要能烘托售卖气氛，刺激顾客的购买欲，进而提升业绩。因此，陈列不仅仅要在陈列标准上下功夫，更多地还要从做销售的角度去做考虑，这就要求相关人员一定要熟悉商品，搞清楚顾客需要什么样的商品，商品在我们部门里扮演着什么样的角色，是拉动客流，是刺激消费，还是要提高毛利。
一般超市的陈列原则中都有一条是“先进先出原则”，就是指先进的货物先陈列销售，特别是同一品种在不同时间分几批进货时，先进先出是判断哪一批商品先陈列销售的依据。诚然，由于蔬果的周转期短、质量变化快，常规来讲，坚持这一原则至关重要，可以降低滞销、退货、和报废品风险，所以该原则才被当成是新鲜商品经营的普遍性、一般性的原则。但也有很大一部分业内人士认为：遵循此原则，把旧的蔬果放在上边，新的放在下边，用以把旧的蔬果及时售出，这样的做法按常规逻辑的确是降低损耗的有效手段，而实际未必。明智的商家会采用“以新遮旧”，以更好地体现水果的卖相和品质。表面看上去似乎是增加了损耗，实质上，却会给顾客留下截然不同的印象，让顾客容易看到、容易了解、容易选购，进而达到容易购买，从而使生鲜产品的周转速度加快，产生“样样新鲜”的诉求，进而真正降低损耗、增大利润，树立卖场形象，赢得顾客信赖。
有实验证明，先进先出的陈列方式能够减少报废品，增加净利润，但却会减少营业额和毛利润。因此，为了达到毛利润和净利润的双丰收，生鲜经营商应灵活把握该原则进行陈列。而且影响报废品的关键还在于订货技巧，在于商家是否针对陈列方式的改变能够及时地调整订货量、提高配送效率、掌握好库存。生鲜商品对于库存的管控要求比较严密。生鲜商品的配送频率增加，有利于卖场对于时间区段的库存管控。同时，只要是有保质期限的商品，都有可能面临库存挑战，也就是说由于消费者的挑拣，店内的报废品会影响利润结构。针对生鲜商品，店员更应勤于整理货架，将快到期的商品尽快促销或清仓，这才是既能让顾客满意，又能同时顾及利润的好方法。
掌握好陈列技巧有利于促进销售。这里，笔者想先介绍两个实例。
实例1：某企业的某门店，蔬菜、水果的日销售额大约在3万元左右。到访的时间正处于销售的高峰时段，人气比较旺。看到该店的生鲜区商品很新鲜，陈列很丰满。其中一小部分的生鲜商品陈列布局如下所示。
随后，又向该店的主管询问目前蔬菜水果区域存在什么问题，主管的回答很简单，说目前就是毛利低，销售有下降的趋势。当问到主管当天正在主推的蔬菜和水果是什么时，主管的目光告诉了他的迷茫。据此，也基本了解到了该店销售不好、毛利低的原因所在：
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1.平均分配陈列面，没有主推的概念；
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2.畅销商品的陈列面积太小，导致不能刺激到无计划购物顾客的感官，不能让其产生购买欲望和行为，同时，员工在上货的过程中，因为陈列面积的原因导致上货量不足，从而影响了销售；
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3.滞销商品的陈列面积过大，所以损耗无法掌控，导致商品的盘点毛利低。
实例2：某超市总店小台农芒果的陈列面积为一个0.8×0.8米的堆头，进价7.5元/500g，售价9.9元/500g，每天销售600元左右。笔者根据芒果是季节性商品的特性，建议门店的主管把该单品的陈列面积调整为4个0.8×0.8米的堆头。调整后第一天销售额5800多元，第二天销售6800多元，第三天销售7800多元，销售产出和毛利不用明示，大家也可以简单估算。
单从以上的两个例子我们至少可以得到几点启示。
1.我们应当根据商品的计划销售数量来决定陈列面积，畅销商品、促销商品、季节性商品应当放大陈列展区。遗憾的是，目前仍有很多企业只是为了陈列而陈列，不管一天卖10斤还是100斤的商品，都陈列同样大的面积。
2.不应惧怕损耗而不敢陈列。这一点恐怕是很多企业不能突破的心理障碍。我们可以看到，很多企业即使放大陈列也只是局限于一些低单价的常规商品，一些比较高端的蔬菜、水果就不敢大面积陈列，从而既影响销售，也影响吸引中高端消费客层。我们可根据自己的商圈情况，适当的增加部分中高端商品，并根据商品特性用合理的陈列面积展示出来，以期受到中高端人士的追捧。
当然，陈列技巧远不止这些，比如按果蔬的分类、形状、大小分开陈列技巧、各种颜色搭配陈列技巧、灯光渲染或饰品装饰的陈列技巧、“黄金陈列线”陈列技巧、巧用POP吊牌（如商品说明、产地标识、小贴士等）的方法，以及优先陈列的顺序等。专业的超市管理实操内容分享平台，搜索“零售动力”进行关注。
总之，要想把陈列做好，一定要先计划，包括商品的数量、价格、陈列位置，真正地用心去做陈列，不但能够提升营运标准，而且也能够很大程度提升销售水平和毛利。
以下我们列举一个某超市的生鲜商品陈列规则，虽然并非尽善尽美，但基本做到了周到细致。
1．卖场营业员陈列商品，要根据商品的习性，做好布局陈列标准，并搭配好颜色。具体把握以下几个陈列原则：量感原则、纵陈列原则、稳定原则、重点突出原则、满陈列原则、全品项原则、容易拿原则、特色商品展示原则、商品正面展示原则、整洁原则、价格醒目原则，动感原则、先进先出原则、最低陈列数量原则、堆头陈列原则等。以上原则理货员一定要认真领会，并长期坚持做下去。
2．上货架的过程中，一定要爱护商品，做到轻拿轻放，陈列堆积量不允许太高，避免人为损耗。
3．排面要丰满，保证货源充足，下午2：00以前保证货源不脱销；下午5：00以前不能有空盒、空架现象，盒中有1/2商品算有货，1/2以下算空盒。
4．品类要分清楚，果蔬货架不能陈列其它品类商品。
5．品种数量要全，大卖场必须保证生鲜配送中心采购的全品项，保证高中低商品齐全，较大型门店的蔬果品种数不低于大卖场的85％，其他连锁店的品种数不低于大卖场的75％。
6．营业中做到及时补货，确保陈列丰满，出现残损的商品及时挑出；设立专门打折区域，随时打折处理，不能汇集等到晚上再打折，将损耗降到最低点，做到少亏即是赚。
7．商品在销售过程中出现的碰伤、压伤、变质的，要及时挑出，及时处理，降低损耗。
老帮主是谁
老帮主就是一个糟老头
一个从业19年的营采男
呵呵
还有：开店整改就找这个糟老头
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