老帮主：超市帮副总经理、联合创始人
超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）
卖场整改过程中重要的一点是
如何通过数据分析来指导调整方向，
那么数据分析都分析哪些数据呢？
今天老帮主就超市帮所操盘过得案例实践，
与大家分享下在数据分析层面上我们要运用的系列表格。
第一张就是人力资源效益分析表，
通过此表很清晰的分析出我们在经营过程中的人力资源配比以及
相关人效、坪效、米效，
从而更直观的看到该门店的盈利状况与标准。
第二张表格是通过周、月、季度人效、坪效、劳效、米效的对比分析，更清晰的了解该门店的经营数据情况。
第三张表格式给我们经营者提供一张生鲜品类的数据分析模型，从而更清晰的了解该品类的经营数据状况。
第四张图是给经营管理者提供的日常数据分析报表，通过这个报表门店管理者可以清晰地看到门店存在差距，及时调整经营方向与对策。
第五张表格是周与月度同比环比的报表，更大程度上让经营管理者看到差距，找到目前的差距，更好的做好目前经营。
第六张表格是我们管理者必须每周、每月关注的报表，通过这个报表更能体现门店经营过程中的一系列商品管理方面的问题，从而给到门店与采购在商品管理上的方向。
未完待续...
老帮主是谁：
老帮主就是一个糟老头
一个从业19年的营采男
呵呵
还有：开店整改就找这个糟老头
微信/手机/QQ：15901098883
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