招商推广与运营策略
前期工作完成后，项目开始步入开业阶段。所谓“万事开头难”，一个综合体式物业经营的成功与否，最关键是能否按原有拟定的经营业态分布商铺并全部开张营业（最好是统一开业）。必须注意特色经营的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念，不仅在商业布局、建筑外型、色彩、人流动线以及内部结构等产品策略力求突破雷同，突出个性，而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格，努力成为市场亮点。
以下资料重点从招商安排和运营来展开：
①招商安排：业态布局、市场定位、招商推广、招商计划及时间节点、招商策略与价格策略、租金的收取方式、招商人员配置与岗位职能、
②商业运营：开业旺场策略、几种的常见的运营管理模式、差异化战略、综合型商业常见的几种病症及解决建议、商场可持续经营策略、品牌维护和提升。
招商运营管理方案（开业后）
营运部制定的开业后的维护方案非常系统和全面，包括以下七点：
①经营状况分析（商铺销售分析、商场客流分析）
②市场调研：制定计划、实施调查、形成报告
③招商方案编制：时机（经营布局、品类发生重大调整，较大范围或重要空铺）、编制方案的依据及内容。
④商源储备：收集整理商户信息、跟踪更新。
⑤租赁情况分析：建立商铺情况档案、空铺情况统计、品牌调整
⑥合同管理：签订前审批、合同签订、归档管理
⑦内场灯箱广告招商：市场调研、招投标管理、广告管理
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