老帮主：超市帮副总经理、联合创始人
超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）
如果你是消费者，你会选择哪里?
案例二：再来比几条特卖广告语对比：
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电商 |
超市 |
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别让生活糙了双手---换季来支新手霜 |
护手霜换季特卖 |
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如何解除每逢佳节胖三斤的魔咒 |
低脂产品特卖 |
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雨伞除了挡雨还要上相 |
雨伞省心价特卖 |
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没有果酱的面包怎么吃的下去 |
果酱主题特惠 |
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我和棉拖鞋不离不弃 |
换季特卖 |
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懒癌必备，能电动的坚决不手动 |
电动产品折扣 |
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如何度过一个逼格满满的假期 |
旅行去吧！产品特卖 |
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有钱不能乱花，会让生活品味飙升的物件 |
均一价 |
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不涂唇膏我会发疯—压箱底推荐 |
唇膏特卖 |
如果你是消费者，你会喜欢哪句?
我们也一定非常熟悉下面的图标：
对这样的标语，多少人还有感觉?
以上，不是经营管理的全部，不同的市场、不同的客层、不同的媒介，可能有不同的侧重，零售，总归要立足未来，立足年轻潜力市场，他们的喜好，应当是零售适应的大势，所以，以点带面，我们很希望探索超市零售需要去实践的场景演进。
二、超市小场景变革的五个必须
很多零售人会说，场景更多应该是购物中心的事情，像餐饮、购物、休闲、社交等大的场景需求;而对超市来说，业态自身在面临角色化，可能最重要的不是大场景，而是小场景!
为了实现小场景的变革，超市必须实现五个转变：
(1)确定减品范畴----评估现有品类品项配置的动销率、周转率、价格带、综合渠道贡献度、品类走势等;
(2)确定留品方向----评估市场专业店的品类专业卖点、顾客消费主力诉求点;
(3)确定留品边界----调研精简化、效率化的宽度与深度规模，顾客消费丰富性边界性认识;
(4)决策增品空间----评估顾客消费的场景特征，包括时间、人物、情感、关联品类、行为动作等。
必须强调的是，减品腾空间需要通过综合评估和持续优化完成，不是一蹴而就的。并且，腾出多大的空间，取决于消费场景的容量，需要切合周边环境、企业能力综合决策，商业该有思想，但可能并无绝对标准!
重组的内容依据有哪些，包括厨房场景、客厅休闲、居家洁净、亲子时光(带子购物、游戏、郊游、学习、打闹、运动;)、亲友欢聚(在外的Brlunch、在家的小聚、郊外的家庭聚会)等。以上种种，要整合更多的内容进入现场，结合商品延伸前后服务，让顾客极致便利，内容才有更大价值。
如下图所示，我们可以增加什么?
当然，我们不敢保证增加或调整一些内容业绩一定会大增，但舒适性一定能唤起更多的消费共鸣。
(三)必须加品丰富场景
对超市来说，最主要的内容还是品类和商品的调整，新功能、新设计、新风格、新安全、新流行的要素，这一点，需要超市供应链配合，变革，来自于对旧有模式的动刀。
(五)注重场景美感
场景的营造也是有层次的，如同百货的橱窗，它取决于人们的艺术鉴赏能力，生活体验能力和美称转化能力。
以下同为治愈系绿植，你更喜欢哪一种?
老帮主是谁：
老帮主就是一个糟老头
一个从业19年的营采男
呵呵
还有：开店整改就找这个糟老头
微信/手机/QQ：15901098883
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